 |
Цитата: |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Попробуйте "вывезите" аренду такого помещения небольшого сервиса квадратов в 400
|
|
 |
|
 |
|
Для чего "вывозить" неподъемную аренду, а точнее для чего арендовать неподъемное помещение?
Рынок аренды в Москве тоже достаточно разношерстный, но каждый находит же то, что ищет. Кто-то платит за голые стены по договору долгосрочной аренды отстраивая комплекс под себя, кто-то арендует готовое. Каждый сам планирует, оценивает свои возможности и риски, и уже исходя из этого, принимает решение, не так? И отвечает за свое решение даже с вариантом фиаско сам, причем здесь арендаторы? Какой-то детский сад: "- Вов, ты почему обкакался? - Да, Мишка, горшок забрал."
Я сейчас занят проблемой одного профильного и одного мультибрендового техцентра Москвы. Руководство их рассуждает в таком же ключе: аренда мол неподъемная стала, зарплаты платить не можем, владельцы какую-нибудь хотят получать прибыль. Так вот проблема подобных рассуждений кроется в слове "Получать", все хотят получать результат. Мол, хватит, натерпелись, подавай сюда прибыль.
И руководство прибыль действительно показывает. Самый простой способ показать увеличение - сокращение расходов. Таким образом, в нашей стране РАЗВИТИЕ начинается с СОКРАЩЕНИЯ. Сокращения зарплат, сотрудников, расходов на производственные нужды, сопутствующие и т.д. А что, очень действенно. Буквально в течение двух - трех месяцев показать прирост и не важно, что он складывается из ущемления самого производства, качества, и потери структуры компании. Это временная мера для поиска новой работы, но не для развития. Если Ваш бизнес не окупает расходы, значит Вы уже на шаг позади своих конкурентов, не делайте второй, сокращая мощность компании.